云南抗封电销卡办理

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一方面，据赵明介绍：荣耀近一半员工是研发人员，有五大研发基地，100多个创新实验室，研发团队完全具备全系列手机及智能生态产品的研发能力，他们曾经打造出创新的Magic 系列、V系列，获得欧洲影音协会奖（EISA）大奖的HONOR系列，深受喜爱的X系列，以及MagicBook笔记本、荣耀手表、手环、平板、智慧屏等产品；面向未来的技术储备和能力上，荣耀也做好了充分的准备，提供更高价格段覆盖和新技术迭代更新的产品提供创新弹药，如一碰传技术、超级快充技术、GPUTurbo、RYYB、Link Turbo、EROFS超级文件系统等。

品质如一方面，荣耀拥的质量控制能力，400+严苛测试标准，20+全球认证标准，为高品质产品保驾护航，荣耀品质，经得住千锤百炼。

服务如一方面，荣耀以其全球性、全链条、稳定可靠的上下游体系，保证生产到销售的全面覆盖和全球的服务竞争力，在全球82个国家和地区，拥有3000+服务中心、43个呼叫中心，持续提供

伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少的美国平台不支持我们。现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们Z薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。

我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。

时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，我们有信心、有决心活下来。美军上将马丁 · 邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。（施展）”我们不仅仅要搞好 “1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进 “0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用的员工超过我们，要坚决引进比自己更的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；加强专家的纵向流动，使专家一方面吸收宇宙真气，一方面接地气，在纵向循环选拔的，使专家保持一种旺盛的进取能量。员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制，充分发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年青人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人

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