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中小型企业在选择系统时少不了运维，运维是连接客户和供应商的中坚力量，他们能够将客户提出的需求转化为后端技术开发能听懂的要求，进而快速开发出满足客户需求的产品或功能。
电销系统运用在各个行业，从过去的传达室的角色转变为现在企业必备的角色呼叫中心内在系统技术也发生了翻天覆地的变化，成为了企业必备的部门和产品之一。
现阶段电销行业资金管理人员大部分为其他工作人员兼任，这就体现出电销行业管理层人员，仍旧没有意识到资金管理在电销行业中的重要性，对资金管理的注重程度不够。造成部分电销行业资金管理比较粗放，内部没有建立科学合理的资金投入与产出管理规划及数据分析手段，有关资金的投入预算无有力的依据与论证，资金的投入有较大的随意性。单位的资金效益没有得到充分利用，资金未划分轻重缓急，可能导致资金占用不合理周转不畅问题，严重会使资金闲置，可单位仍背负较大的债务风险，使资金效率大大降低。资金管理人员意识缺乏使资金管理效率变差，而影响单位进一步发展。
电销行业没有对资金管理形成针对性的管理制度，而使资金管理无章可循效率低下。这种情况发生的主要原因是电销行业负责人法律意识不强，未形成以法管理思想，单位内部没有资金管理的总体规划与设计。随着依法治国方略的不断深化，在实际工作中，大多数电销行业领导和管理人员逐渐开始重视资金管理工作，在内部建立了资金管理制度。但资金管理制度在实际实施过程中执行效果不尽如人意和预期效果相差较远，有的单位在开始制度制定时就是为了应付上级检查，根本没有仔细进行必要的研讨论证，Z后制度就无操作性可言，从而使得很多单位资金管理制度只是流于形式，不能发挥效能，很大程度上阻碍单位的发展。所以，电销行业的资金管理工作主要是贯彻落实政策与制度，同时建立必要的监督检查机制来督促制度的实施。
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